XXX银行支行2017上半年工作总结

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　　（六）、加强警队建设，开展治理三项执法监察、案件专项治理等工作，注重企业文化建设，为业务发展创造和谐人文环境
　　支行认真贯彻落实总分行有关会议精神，制定了纪检监察安全保卫工作计划。年初以来，加强了对警员在保卫技能、管理制度、银行业务及服务等多方面的培训，加强了警员体能训练，制定了详细的训练计划和奖惩措施，警队在上半年分行监保部的体能考核中名列前茅，起到了保驾护航的作用。
按照总分行部署，支行按进度计划开展了三项执法监察、案件专项治理等工作。成立了领导小组，开展了员工异常行为排查，形成了自查报告，对查出的事项进行了整改，受到了好评。
　　在业务发展的同时，注重企业文化建设，在员工生日时，及时给每一位过生日的员工当日送上一份鲜美的蛋糕，让员工充分体会到组织的关心；积极参与分行组织的各类文体活动，如服务征文活动、迎春文艺表演、登山拔河比赛、羽毛球比赛等。在迎春文艺汇演中，全体演员和后勤人员体现了高度的集体荣誉感，牺牲了大量的休息时间，精心排练，使演出获得巨大成功，荣获分行迎春文艺汇演第二名，为支行的可持续发展创造了和谐的人文环境。 
　　三、目前工作中存在的问题
　　（一）、柜面服务技能、服务质量有待提高；
　　（二）、柜面员工处理与客户关系的技巧有待改善；
　　（三）、个人资产的二次营销力度弱，对市场情况未能准确把握，信息不灵；
　　（四）、票据业务未能寻找到大的龙头客户；
　　（五）、基础客户群较少，1000万元以上大客户占比不多，对我行发展形成制约；
　　（六）、国际业务仅限于一两个客户，不利于支行国际业务收入长期稳定发展。
　　（七）、信用卡业务进展缓慢。
　　（八）、零售业务柜台、大堂、客户经理三点没有形成有效的一线。
　　四、下半年工作打算：
　　支行下半年要在巩固已取得的成绩基础上，有针对性地做好以下工作：
　　（一）、要求各位员工在肯定成绩的同时，要找出工作中的不足，再接再厉，永创辉煌；
　　（二）、进一步加强员工及客户经理的素质培养，作好自身学习及分支行的二、三级培训；
　　（三）、按照年初分行目标要求推进各项工作，工作重点放在信用卡、客户总资产管理、国际结算、票据业务、个人资产业务、企业年金等方面；
　　（四）、高度重视和持续进行合规守法教育活动，不能流于形式，增强员工什么该干，什么不该干的认识。
　　（五）、照总分行的统一部署，开展好“优质服务”活动。加强员工教育，加强大堂力量，提升服务质量，重塑服务品牌。
　　（六）、继续加强企业文化建设，努力打造“魅力支行”，“活力支行”，形成自己的特色氛围。
　　（七）、续加强纪检监察保卫工作，加强警队建设，做好每月安全检查和消防检查工作，确保完成全年的目标任

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