教职工考核奖惩实施意见

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    优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。
    合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。
    基本合格：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但在工作作风方面存在明显不足，工作积极性和主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。
    不合格：政治、业务素质较低，组织纪律性较差，难以适应工作要求；或工作负责心不强，不能完成工作任务；或在工作中造成严重失误。
    第十一条 教师考核各等次的基本标准是：
优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规及各项规章制度，有良好的职业道德，工作责任心强，勤奋敬业，教育教学和科研能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。
合格：拥护党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，教育教学和科研能力较强或提高较快，能够履行岗位职责，完成工作任务，无责任事故。
基本合格：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但在工作作风、责任心方面存在明显不足，工作积极性和主动性不够，业务不够熟练，教育教学和科研能力一般，或在工作中发生失误或事故。
不合格：政治、业务素质低，组织纪律性较差，难以适应工作要求；或工作责任心不强，履行岗位职责较差，不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。
    第十二条 员工考核各等次的基本标准是：
优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。
合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责，完成工作任务。
基本合格：思想政治素质和业务素质一般，能基本完成本职工作，但在工作作风、责任心方面存在明显不足，工作积极性和主动性不够，或在工作中发生失误或事故。
不合格：组织纪律性较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生

www.350xue.com 严重事故。
第十三条 年度考核要严格坚持标准，符合实际。被确定为优秀等次的人数，一般掌握在全校参加考核总数的13%左右。当学校参加获县（市）级以上党委、政府或上级主管部门综合性系统表彰时，优秀人员比例可适当提高。优秀等次的人员，应在行政 管理人员、教师和员工中合理确定。

第四章  考核的方法和程序
     第十四条 考核工作实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定期与定量相结合。
     第十五条 考核工作由学校校长负责，必要时，校长可以授权同级副职负责考核。
     第十六条 考核分为平时考核和年度考核
    行政管理人员的平时考核每学期期末进行，主要考核内容为：1.出勤情况；2.工作计划和总结；3.完成工作任务的项目、数量、时效等；4.工作的成绩和存在问题。
    教师的平时考核每学期期末进行，主要考核内容为按填写苏州市教委、苏州市人事局印制的《教师平时考核表》，内容为1.出勤情况；2.任教学科及周课时数；3.担任班主任工作情况；4.第二课堂教学，参加教科研活动及接受业务培训和继续教育的情况。对担任班主任工作的教师还应按实填写好《班主任工作手册》。
    员工的平均考核每季度进行一次，主要考核内容为1.出勤情况；2.完成岗位职责情况；3.接受业务、技术培训情况；4.职业道德、社会公德情况。
年度考核在每年年末或翌年年初进行。年度考核要以平时考核为基础。年度考核的结果作为教职工岗位聘用、职务晋升和评优的重要依据。
    第十七条 年度考核基本程序是：
（一） 被考核人员根据平时考核，对年度的德、能、勤、绩主要情况进行总结、述职，填写苏州市委组织部、苏州市人事局印制的《年度考核登记表》；
（二） 各组室充分发扬民主，根据被考核人的平时考核和个人总结进行评议并确定等次。各组室负责人汇总群众意见，得出群众测评的分数，填写好《考核计算表》，交分管领导。
（三） 分管领导根据被考核人的平时考核情况和个人总结、群众意见，在被考核人的《年度考核登记表》上写上评语和评鉴分数，交考核领导小组。
（四） 考核领导小组根据被考核人的平时考核情况和个人总结、群众意见、分管领导评语，对被考核人确定评鉴分数，交主管领导。
（五） 主管领导根据被考核人的平时考核情况和个人总结，结合群众意见及分管领导、考核领导小组的评鉴，对被考核人作出评鉴，确定考核分数和等次。
（六） 考核领导小组汇总群众评鉴分数、分管领导评鉴分数、考核领导小组评鉴分数和主管领导评鉴分数后，计算出被考核人的综合得分，确定等次。
（七） 群众测评得分占总分50%，主管领导和分管领导的评鉴分数各占总分的20%，考核领导小组的评鉴分数占总分的10%。综合得分为汇总以上四项分数后得出。其计算公式为：
    综合得分=主管领导评鉴分数×20%+分管领导评鉴分数×20%+群众测评分数×50%+考核小组测评分数×10%
    例如：某部门组织考核，主管领导对王某评鉴分数为80分；分管领导对王某评鉴分数为80分；群众测评共有20人参加，测评分数见表三；考核小组5人，测评分数见表四，汇总王某的综合得分应为多少？
表三
 
 姓  名 参加
测评
人数              测评情况（人数）   测评
 
  得分
    优秀   称职 基本职称  不称职 
     A    B    C    D 
  王某    20    2    14    3 1 
                   （10×2+8×14+6×3+0×1）×10
   群众测评得分=                                      =75
                                20
                            
表四

  姓 名   参加
  测评
  人数               测评情况（人数）    测评
 
   得分
    优秀   称职 基本称职  不称职 
     A    B    C    D 
  王某    5    1    2    2    0 
                               （10×1+8×2+6×2+0×0）×10
           考核小组测评得分=                                =76
                                           5

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