农业局副局长述职述廉报告

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　　（三）抓好基层党组织建设，为农业经济发展提供组织保证
　　一是牢固树立“抓党建、促经济”的思想观念，年初召开全局党建暨党风廉政建设工作会议，传达贯彻中央、省、市有关会议精神；按照“思想作风好、工作业绩好、廉洁自律好”的“三好”标准，与各单位党组织签订了目标责任书，把党建工作与经济工作同布置、同检查、同考核，为经济发展提供组织保证。二是协助党委书记认真贯彻落实省委《关于加强领导班子思想政治建设的意见》，进一步规范各级领导干部言行，明确了班子议事范围和准则，重点解决好领导班子团结共事、领导能力和工作作风，通过学习实践科学发展观活动教育、“专题民主生活会”教育，干部学习培训教育和干部选拔、换届、交流等工作，提高了基层领导班子的整体效能。三是按照新党章规定的党员标准，认真做好发展党员工作。举办了一期入党积极分子培训班，共23名入党积极分子和计划发展对象进行了党的基本知识系统学习和培训；按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，重点在生产、工作第一线和专业科技人员中发展党员14名，转正19名，为党员队伍发展壮大注入了新鲜血液。四是召开了庆祝建党87周年表彰大会，对农机局党委等9个先进基层党组织、赵福军等29名优秀党务工作者，刘书杰等107名优秀共产党员进行了表彰，树立了典型，弘扬了正气。
　　（四）创新工作思路，扎实推进社会主义新农村建设
　　一年来，根据市委、市政府和新农村建设工程指挥部的统一安排部署，我们按照分类推进示范村、整治村、一般村、贫困村新农村建设的工作思路，以产业发展和村容村貌整治为重点，突出抓好70个重点示范村的建设，继续深入推进“百村示范，千村整治”工程，全市新农村建设取得新进展。
　　一是及时召开会议，全面部署新农村建设任务。08年我市新农村建设部署早、行动快。3月6日，市委召开农村工作会议，印发了《20xx年××市新农村建设工程实施方案》。4月18日，召开全市新农村建设工作会议，王文超书记、姚待献部长、王林贺副市长分别作重要讲话，对我市08年的新农村建设进行了具体部署和动员，派出了第二批133个驻村帮扶工作队。4月22日—23日，在新密举办了全市新农村建设培训班，对70个重点示范村所在乡镇党委书记、村支部书记、133个工作队队长进行了专题培训。
　　二是修订完善新农村建设奖补办法，提高资金使用效益。08年，市政府安排了1亿元新农村建设专项奖补资金。为充分发挥好新农村建设奖补资金的引导作用，提高资金的使用效益，我们按照“项目跟着规划走，资金跟着项目走”的原则，修订、完善了新农村建设奖补办法，下发了《20xx年××市新农村建设考核奖补办法》，实化内容，细化标准，使资金发挥出更好的引导作用，调动了农民群众发展生产、参与新农村建设的积极性。
　　三是以项目建设为载体，促进示范村产业发展。为促进示范村产业发展，08年我们在新农村专项奖补资金中单列了1500万元产业发展专项资金。按照项目管理的办法，从全市70个重点示范村中征集了63个产业建设项目，并组织专家对项目进行评审，通过评审确定了57个产业项目。通过资金引导，推动了示范村积极发展特色农业，改变了一些示范村“重村庄建设、轻产业发展”的倾向，为促进我市新农村建设产业发展找到了有效途径和工作抓手。
　　四是建立完善工作机制，强化工作督导。08年我们建立了领导定点联系制度、指挥长会议制度和重点示范村建设跟踪督导制度。新农村办每月统计一次工程进度，进行一次实地抽查督导；对村容村貌整治工作实行月报制，每月统计汇总整治项目完成情况，每季度通报一次进度。5月份、7月份市新农办先后组织了两次对70个重点示范村和部分整治村的全面督查；9月底，又对个别进展慢的村进行了重点跟踪督导，有力地推动了全市新农村建设工作的开展。
　　五是召开现场观摩会，加快推进重点示范村建设。8月28日，市新农村建设工程指挥部召开重点示范村现场观摩会，由市新农村建设工程指挥部五位正副指挥长各带一组，分五路赴各重点示范村进行现场观摩。分组观摩结束后，各组又分别就地召开了座谈会。通过现场观摩和座谈，各县（市）区相互交流了推进重点示范村建设的做法和经验，达到了相互启发、相互促进的作用。
　　六是严格把关，认真做好重点示范村验收工作。从10月26日开始，由我局牵头从市委组织部、市发改委、市财政局和市新农村建设办公室抽调人员，组成3个××市新农村建设重点示范村验收组，严格按照《××市20xx年新农村建设重点示范村验收细则》规定的验收标准，对照申报材料、实施方案，对70个重点示范村及8个自主申报重点村的基本项目、基础设施项目、庭院改造及“四改”情况实地进行了验收。通过验收，有76个村完成了各项建设任务，实现了综合达标。截止目前，我们已全面完成了三年跨越式发展“百村示范”的目标。
　　（五）20xx第二届中国·××农业博览会取得圆满成功
　　20xx年10月13日—15日，由国家农业部、河南省人民政府主办，××市人民政府、河南省农业厅承办，××市部分重点农业龙头企业协办的20xx第二届中国·××农业博览会于在××国际会展中心隆重举行。这届农博会是在我国改革开放30年周年，也是在党的十七届三中全会胜利召开之际举办的重要活动，是我省农业方面规模最大，规格最高的一次现代农业盛会。省、市领导对此高度重视，提出了非常高的要求。全力以赴办好第二届农博会，是我省、我市08年的一项重点工作。由于时间紧、任务重、要求高，作为农博会执委会办公室副主任，我具体负责执委会办公室的日常工作，承担着繁重的组织、协调任务和很大的工作压力。在局党委正确领导下，在韩局长的亲自带领下，经过大家的共同努力和辛勤工作，这届农博会最终取得了圆满成功。参展企业1000余家，参展展位1100个，参展品种10000余个，现场销售6300万元，合同签约额106亿元，到会参观的群众超过10万人次。展出了农业特别是××农业改革开放30年来的发展成果，促进了地区之间、企业之间、供需之间的合作与交流，扩大了××在中部崛起中的影响力，取得了良好的经济效益和社会效益，受到各级领导、参会企业和人民群众的一致好评。
　　一是精心组织，靠前指挥。为积极主动做好筹备工作，在省政府文件印发之前，抽调农业局30多名同志先行成立会务筹备组，设立7个专门的工作小组集中办公。为了有力推进筹备工作进度，从会务组一成立，我就和同志们一道驻会集中办公，并坚持每天召开工作例会制度，从制定总体方案再到确定具体的实施细则，各项活动稳步推进。正是同志们的齐心协力，会务组织的精心有序，各项方案的周密严谨，确保了参展筹备工作在较短的时间里取得很好的效果。二是协调各方，通力合作。这届农博会规格高、规模大、环节多、范围广，涉及到方方面面。在我们的积极协调下，省、市各职能部门、会议主办和承办单位做了大量卓有成效的工作。组委会成员单位、执委会成员和各有关部门在职责范围内，尽其所能的对农博会给予了大力支持和帮助。三是招商布展，明确责任。招商布展工作是整个展会的核心。执委会对招商实行严格的责任制，进行任务分解，有针对性的开展对口招商。省辖市、县（市）、区确定一名联络员专门负责，各个企业也都积极参与，做了大量工作。在各级政府的重视支持下，全部完成了招商任务。布展质量很高，前来出席的国家领导人、省、市领导和参观群众都给予了很高评价。四是科学管理，有序推进。农博会执委会作为日常工作管理机构，发挥了很好的组织管理职能，精心组织，周密安排，使会务的各项工作景然有序，有条不紊，扎实推进。执委会下属7个专业组，各负其责，各司其职，相互配合，按照总体方案和各组职责细化本组实施方案，经执委会领导批准后以正式文件下发严格执行。在展会期间，成立现场组织指挥系统，指挥人员驻会进行现场指挥协调和管理。经过各方共同努力，第二届农博会取得圆满成功。
　　（六）完善目标考核体系，抓好督察督办工作，促进全局各项工作任务落实到位
　　督促检查是抓工作落实的重要环节，目标考核是抓工作落实的内在要求。一年来，我紧紧围绕全局的中心工作，积极探索新形势下做好目标考核与督查工作的新途径、新办法，通过加强考核督查，推动工作，落实工作。一是健全组织，完善制度。在局责任目标管理领导小组的领导下，由局组宣处牵头，办公室、计划财务处、综合信息处组成督查考核小组，制定了《××市农业局责任目标管理办法》、《××市农业局责任目标考核办法》及《责任目标实施方案标准文本》等规章制度。为了全面、真实的了解各单位、各处（室）责任目标完成情况和重点工作进展情况，督查组按照《责任目标管理办法》的要求，起草下发了《关于对20xx年年度责任目标任务完成情况进行督查的通知》，制订了《市农业局20xx年责任目标督查办法》，编制了《市农业局20xx年责任目标考核标准表格》，将各项责任目标进行了细化，制订了评分标准，使目标考核工作进一步规范化。二是履行职责，全面督察。为确保全年目标任务圆满完成，按照局党委的要求，局责任目标管理领导小组办公室分别于7月份和12月份，分两个督查组分别对农科所、蔬菜所、新农村办公室等16个二级机构和9个处（室）的79项责任目标的完成情况进行了两次督查。督查组在督查过程中，严格按照《管理办法》、《督查通知》和《督查办法》的要求，采取听取汇报、查对资料、现场查看、个别座谈等形式，对各单位、各处（室）的上半年和全年责任目标完成情况和重点工作进展情况进行了检查。在督查中，突出把市委市政府重要文件、重要会议（）议定事项、领导讲话和批示交办事项、人大（政协）提案交办的工作及群众关心、带有全局性的重要决策和工作部署作为督查重点，力求事事有落实，件件有回音。三是及时反馈，促进整改。考核结束后，督查组依据考核标准对各项责任目标的完成情况进行量化打分，按照各单位、各（室）的得分情况从高到低进行排序，并写出考核报告，实事求是的反映存在的问题；考核结果经局责任目标管理领导小组审定后，在系统内进行通报。对督查中发现的问题，督查组经过研究后当场下发整改通知书，要求各单位、各处（室）限期整改完毕，并将整改结果报局责任目标管理领导小组办公室。年度责任目标考核结果，作为各单位、各处室年度评先、评奖，人员的职称评定、职务晋升以及优先外派培训学习、参观考察的重要依据。

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