医院目标管理方案

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（3）经济指标可变成本小指标考核结算，实行定额控制，节约归科室（由科室作为节约奖计发），超支不补的原则控制总成本。
  
（4）年终劳动人事考核A、方式：实行“德、勤、能、绩”100分制考核德  勤  能  绩  总分分值 10  10  10  70  100B、奖惩规则：
    实行质量、安全“一票否决”制度。
    凡发生质量、安全事故一律取销年度评奖、晋级、晋升资格。
    综合评分80分为及格；85—95分为优良；95分以上为优秀；70分及以下为不及格。
    奖惩：考核优良、优秀者奖励、晋升职级考核优秀，又具有管理能力者申报公司晋升管理岗位、职务。
    考核不及格者，视情节限期改正，整改无效者予以辞退。
   
6、责任奖惩

A、经济指标（成本费用）考核：采取定额控制、超支不补、节约归己（留科室）的激励政策；
B、绩效奖励：超额完成工作任务指标，采取加系数法计奖；
C、质量、安全奖：全年无质量、安全事故、无投诉，则计发一定比例单项奖；
D、处罚：
    若未能完成工作任务和经济指标计划，则按比例下浮工资、奖金，最大下浮值≯10%～15%。
    质量（工作质量、服务质量、医疗质量）、安全实行“一票否决”制。凡发生质量、安全事故（包括投诉、医疗事故），则取消有关科室评选资格；取消该科室负责人评奖、晋级资格；取消当事人评奖、晋级资格，扣发相应的绩效工资、奖金。情节严重者给予辞退、开除处分。

*具体单项责任奖惩实施细则由院办提出报院务会审议，批准后组织实施。

实施建议

1、为保证基础数据具有代表性，建议指标测算基期选择一个阶段性。以此作为核实各科室工作任务指标，成本费用控制指标的依据。因此年内应组织人员作好测算基础工作。为实施“目标责任管理”作准备。

2、实施计划  年内以“贯标”为主，重点抓现代企业理念、市场营销、质量安全责任、意识教育；落实“三定”方案；开展“小指标”测算；贯彻各项标准、规程、制度，为年度试行目标责任管理打基础，全面实施试行，在试行中不断总结，修改完善。

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