经典语录-余世维语录

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1. “重要人的人物是不带手机的，江泽民 有带手机吗? ”——管理商数

 
　　2. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

 
　　3. 管理就是让别人完成事情。

 
　　4. 优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。

 
　　5. 君视臣如草芥，臣视君如寇仇。

 
　　6. 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。

 
　　7. 管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。

 
　　8. 管理=[ 管人+ 理事]

 
　　9. 好的管理者就是要组织离了你照样转！

 
　　10. 管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！

 　31. “美国、德国、日本人，在家开会时会摔板凳摔桌子，可是对外都是一个声音”

 
　　32. 听了这句话真是有感慨，中国人就是这样，在家开会真的就像余老师所说，不说话，到外面了就开始说自己人的坏话，什么时候中国人才能改掉这个毛病呢？

 
　　33. “我出去就当我死了！”

 
　　34. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

 
　　35. 不要靠明星来帮助你！那就靠我们这些中庸的人吧！

 
　　36. 目标要量化在每一月（周. 日） 和每一个过程里面！

 
　　37. “我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。

 
　　38. 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对？”

 
　　39. 不论是谁。如果有一天他成功，只要他说“我曾经听过余先生的课”就是我莫大的光荣！

 
　　40. “思想决定行为；行为决定习惯；习惯决定性格；性格决定命运！”

 
　　41. 真正厉害的人不是自己累死，而是要让手下做事情累死，这个才叫本事。

 
　　42. 管理是让事情与自己预期的一样完成！！

 
　　43. 好了，让我们来研究一下，到底是哪里出了问题！今天我们这里都是自己的国人，我们好好检讨一下我们民族的劣根，

 
　　44. “这几天我讲了几百句，甚至上千句，只要你们能听进一句，对你们有用，说我曾经听过余先生的讲课，我就很欣慰了”。

 
　　45. 凡事只说一遍的人很不的了，就是做总经理的人。

 
　　46. 完美体现在各个细节之处。

 
　　47. 执行力是从上贯彻到下，手不要总往下面指。

 
　　48. 男人嘛，玩物！（讲道武则天的那一段）

 
　　49. 说的跟真的似的！

 
　　50. 我就是最爱训部属了，领导训过我后我回办公室挨个的骂！

 
　　51. 管理的目的：让公司有规则，让公司有次序。管理的手段：赏罚分明；赏要由下往上赏；罚要由上往下罚。

 
　　52. 做人就不要做事,做事就不要做人! 要负起个人责任! 第一次犯错是不知道,第二次是不小心.第三次一定是你故意的!

 
　　53. 我发现，世界上有钱人和穷苦的人都是很节简的。 听说，李嘉诚戴电子表，人家都戴电子表，我们怎么好意思说是浪琴、劳力士？我们只能拿圆珠笔画一块，对不对?

 

　　54. 努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月(星期)要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，“都是被逼的”自己。

 
　　　迩近在国内，人人倡导学习型组织，甚至揭橥学习型城市。顷刻之间，各个企业或职场员工莫不汲汲于管理知识的研读或教育训练的参与。事实上，培训工作可概分为三个层次：

 
　　（1）管理思想的启发

 
　　（2）管理工具和方法的推介

       （3）管理效果的追踪

惟不少企业总在工具、方法上热衷引进，囫囵吞枣，最终却成效有限。我管窥所见，自谉整个企业，由最高主管以迄基层员工，大多未能在基本思想与行为规范上着力，徒然东施效颦，也是难以奏效。由于因缘机遇，目前我得以滥竽咨询管理工作，增长见闻，极愿利用各种课程与咨询之便，与国内各地管理工作先进，切磋交流，庶几可将我经年幸获之阅历提供给发展中的我国企业参考。要成为工商领袖，除锻炼自己的掌控能力[洞察力/思考力/决策力/组织力/指导力/执行力]外，更需要塑造我们的根本性格[沉稳/细心/胆识/积极/大度/诚信/担当]。

 11. 高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确

 
　　12. 性格决定命运，气度影响格局。

 
　　13. 先管住，再理顺！主要是管人——给人以足够的认可( 面子) ，自主发挥潜力。

 
　　14. 管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。

 
　　15. 兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。

 
　　16. 管理就是用

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