公路管理站全年工作计划

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　　 向阳养护工程处200X年工作指导思想是：以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真学习贯彻党的十六届五中全会精神和《二次创业指导纲要》，以工程处生产经营为中心，深入落实公司党委工作部署，继续搞好先进性教育活动取得的成绩，加强“四好班子”建设，推进“创争”活动，创新企业文化，努力营造健康和谐的发展环境，为推进工程处发展提供重要保证和精神动力。工作目标是：坚持五个加强，做到一个搞好，推进工程处发展，构建和谐企业。
　　一、加强班子建设，为推进发展建设坚强领导集体
　　 领导班子是企业发展的核心，是推进企业发展的组织者和推动者。工程处班子和领导干部要按照创建“四好班子”的要求，进一步搞好班子建设，把工程处班子建设成为推进发展、构建和谐的坚强领导集体。
　　1、加强班子理论学习。领导班子和领导干部要坚持用“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，深入学习领会党的十六届五中全会精神和《二次创业指导纲要》；学习现代科学技术、企业管理和法律法规等相关知识；学习局党委和建设集团党委及公司党委对干部队伍建设的有关要求，进一步树立“三种意识”、做到“四个敢于”、增强“五种能力”、具备“六种素质”。要严格学习制度，落实学习计划，保证学习质量，理论联系实际进行专题讨论和撰写研讨文章，真正使学习的过程成为解放思想、转变观念的过程，成为提升素质、增强能力的过程，成为推进发展、构建和谐的过程，切实提高政策理论水平和政治思想素质。
　　2、搞好干部队伍建设。工程处党组织要加强干部队伍建设，深入进行理想信念教育，使干部牢固树立正确的人生观、政绩观、业绩观和群众观；进一步组织干部认真学习、贯彻和遵守《党章》，用党章来规范思想和行为，使干部政治意识不断增强；继续以创建“四好班子”为重点，总结宣传创建“四好班子”的经验，积极开展争做“四好干部”活动，要按照《大庆石油管理局企业领导人员管理暂行办法》及管理局干部管理的有关要求，加大干部培训力度和管理考核工作，切实培养和锤炼一支思想作风好、领导能力强的干部队伍。
　　3、认真执行民主集中制原则。工程处班子和领导干部要按照《关于印发局属单位领导班子议事规则的通知》及《关于印发局属单位领导班子和领导人员队伍建设有关制度的通知》要求，认真贯彻执行党的民主集中制原则，坚持和落实党支部会议、党政领导班子会议、民主生活会议等班子建设各项制度规定，进一步健全集体领导制度，完善议事规则，严格决策程序，提高决策水平，保证决策的民主化和科学化。要搞好班子团结，继续实行“五个沟通”，增强领导班子团结协作谋发展的凝聚力。转变工作作风，坚持“七到现场”，密切联系职工群众，树立领导干部的良好形象。
　　二、加强生产经营，为推进发展奠定经济基础
　　 工程处党政组织和干部职工要以经济效益为中心，加强企业经营管理，做精做强道路养护主营业务，精心打造“精品工程”，努力完成各项任务，为推进工程处发展、构建和谐环境奠定经济基础。
　　1、积极推行扁平化管理。工程处党政组织按照《公司扁平化管理实施方案》，积极向干部职工宣传实行组织结构调整，完善管理体制和运行机制的重要意义，认清形势，坚定信心，把思想和行动统一到扁平化管理上来。要认真分析和解决推行扁平化管理过程中出现的新情况、新问题，积极探索新形势下党建和思想政治工作的新方法和新途径。引导干部职工认真执行关于严守纪律、保证扁平化管理工作顺利进行的有关要求，立足工作岗位，务实创新工作，都来为推进发展、构建和谐做贡献，确保工程处各项工作任务的完成。
　　2、做精做强主营业务。道路养护是工程处生存发展的基础。要按照公司发展定位，大力实施品牌战略，做精做专道路养护主营业务。要以创“精品工程”为重点，教育职工增强责任意识，强化质量管理，严格按质量标准施工，正确处理好质量、进度和效益的关系，确保工程质量全优。要结合生产施工实际，科学组织，合理安排，优化施工方案，搞好组织协调，充分发挥公司队伍、技术、设备等方面的优势，圆满完成各项生产施工任务。
　　3、切实搞好市场开发。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”的工作方针，积极拓展与油田公司采油一厂、三厂联系井排路，不断扩大我们生存发展空间。
　　4、强化企业经营管理。按照建设集团提出的“精细管理”的要求，健全完善各项管理制度，夯实管理基础，规范化管理，程序化施工，科学化运作，推动经营管理上水平。要进一步优化管理流程，强化运行细节管理和过程管理，加大经营监控力度，加强成本管理，严格预算控制，强化经营考核，降低成本支出，深入搞好降本增效等活动，努力完成各项经营指标。要以“安全环保基础年”活动为契机，落实安全生产责任制，加大安全教育培训，强化安全意识，严格执行安全操作规程，确保安全生产和文明生产。
　　三、加强队伍教育，为推进发展提供精神动力
　　   工程处党组织要认真贯彻建设集团党委关于开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动的安排，切实搞好职工思想教育，提高职工队伍素质，为推进发展、构建和谐提供精神动力。
　　1、积极开展“创争”活动。工程处党组织要按照公司党委关于开展“创争”活动的安排意见，广泛深入开展“创争”活动，提高职工队伍素质和创新创效能力，提升工程处的核心竞争力。要加强领导，精心组织，抓好落实，确保“创争”活动高标准启动。要明确目标，突出重点，区分层次，整体推进，确保活动收到实效。要活化“创争”活动载体，不断丰富活动内容，在“创争”过程中实施灵魂铸造工程、素质提升工程和团队建设工程，切实把“创争”活动与搞好职工队伍的技术业务培训工作相结合、与开展读书自学活动相结合、与群众性经济技术创新活动相结合，引导广大职工学习新知识，掌握新技能，创造新业绩，为实现公司“十一五”目标做出新贡献。
　　2、着力抓好职工教育。工程处党组织要以提升整体素质为重点，围绕建设“三高”、“四有”队伍，切实加强职工思想教育工作。要进一步强化对《纲要》的学习，以《纲要》精神统领企业发展，做到深入学习、深刻领会精神实质，学以致用，真正使《纲要》精神深入人心，凝聚力量，成为引领职工发展的内在动力。要积极开展形势目标责任教育和优良传统教育，进一步提高干部职工的机遇意识、风险意识和创新意识，增强做好各项工作的责任感和使命感。要深入进行社会主义荣辱观教育，用“八荣八耻”引导干部职工养成良好的道德品德和行为习惯。要充分发挥典型示范引领作用，围绕勤奋学习、苦练技能、科学管理、优质服务、爱岗敬业等方面，认真总结选树那些领导满意、群众认可的先进集体和个人典型，大力宣传典型的先进思想和事迹，努力营造学赶先进的良好氛围，激励干部职工为工程处发展做出更大的贡献。
　　3、深入推进企业文化建设。工程处党组织要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求，紧紧围绕推进发展、构建和谐这个主题，坚持以人为本，搞好企业文化建设。要实施灵魂铸造工程，用大庆精神、铁人精神建队育人；实施行为养成工程，增强干部职工的文化执行力；实施形象提升工程，不断提高工程处的知名度和美誉度。要按照《建设集团企业文化建设实施方案》的要求，深入贯彻集团核心理念、职工行为规范，严格规范视觉识别系统，努力培育具有道路养护特点和时代特色的企业文化，发挥公司企业文化示范区作用，进一步建立完善各工程处“三室一场”活动场所，组织好参加公司每年一届的职工文化节活动，丰富职工文化生活，不断改善职工生活工作环境，提高工程处企业文化建设水平。
　　四、加强党建工作，为推进发展提供重要保证
　　   工程处党组织要积极实施“核心工程”、“基石工程”和“先锋工程”，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和共产党员的先锋模范作用，为推进发展、构建和谐提供重要保证。
　　1、发挥党组织的政治核心作用。工程处党组织要围绕公司改革发展稳定大局，积极实施“核心工程”，认真制定推进发展的目标措施，不断增强党组织在推进企业发展、构建和谐环境中的创造力、战斗力和凝聚力，保证党的路线方针政策贯彻落实。要明确各级党组织的工作职责，落实工作责任，保证各项任务的完成。要结合党组织和党员在推进发展、构建和谐中的工作成效和发挥作用情况，选树和总结表彰“先、优、模”典型，激励党员和职工群众以先进典型为榜样，当先锋、站排头，为完成各项生产经营任务贡献智慧和力量。
　　2、发挥党支部的战斗堡垒作用。党支部要按照《建设集团关于加强基层党组织建设的实施意见》和《基层建设实施细则》的要求，积极推进实施“基石工程”，加强基层党组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用。要按照《建设集团基层建设一级队考核办法（试行）》，以强“三基”为核心，提升基层管理水平，做好基层建设达标升级工作和基层队考核评选工作。要认真落实“三会一课”制度，做好党员发展工作，加强入党积极分子的跟踪培养考核，确保党员发展质量。要深入搞好“五创效”活动，为推进发展、构建和谐创出新成绩，创出新效益，创出新水平，创出新指标，创出新成果。

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