第三批深入学习实践科学发展观活动情况汇报

**经济开发区于1998年9月经省政府批准成为省级开发区，全区规划面积20平方公里，已建成面积9平方公里。截止20xx年底，累计批准入区项目171个，其中工业项目153个。开发区现有工业企业96家，其中规模以上工业企业51家。有7个国家和地区的9家外资企业进区落户，实际利用外资9810万美元，内资42.9亿元，初步形成了机械制造、新型建材、外贸服装、精细化工、农副产品加工贸易等五大支柱产业，为提升全县产业结构，聚集产业优势，促进县域经济发展发挥了重要作用。

开发区参加第三批深入学习实践科学发展观活动的“两新组织”共13个党支部，其中非公企业党支部11个，社会组织党支部2个。参学党员176名，其中在职党员93名，流入党员83名，参学率100％。

按照县委学习实践科学发展观意见的要求，**经济开发区工委结合开发区的实际情况，认真抓好落实，取得了阶段性成果，现将学习实践活动情况汇报如下：

自全县第三批学习实践活动试点工作启动以来，开发区参加学习实践活动的“两新”组织按照县委的统一部署要求，紧密结合实际，把学习实践活动作为应对全球金融危机、提高企业竞争力、促进企业科学发展的有力抓手，精心筹划、认真部署、深入动员，扎实有序推进学习实践活动开展，体现出准备充分、启动迅速、特色鲜明等特点。

一、精心谋划部署，夯实活动基础。**经济开发区工委充分认识到学习实践活动的前期准备工作的重要性，这个阶段工作开展的好与坏直接关系到整个学习实践活动的开展。对此，开发区工委高度重视，成立了活动领导小组办公室，抽调了18名综合素质较高的机关党员成立了综合组和指导组，综合组负责材料组织、统计报表、工作协调、信息反馈；指导组专门负责学习调研，指导新经济组织和新社会组织党支部。通过深入开展调研，了解党员情况，发现了目前开发区需要解决的重点问题，在此基础上制定了《**经济开发区“两新”组织党支部中开展学习实践活动工作方案》，确定了“实现科学发展，打造一流企业”的学习实践活动主题，积极开展“我为企业发展献一策”活动，并以文件形式下发到每个支部。为了使每个参学支部能够按照要求切实抓好学习实践活动，9月16日，开发区工委举办了学习实践活动培训班。对学习实践活动应遵循的原则、开展学习实践活动的重要性、加强组织领导等方面提出了具体要求，主管领导对学习实践活动开展的方式、采取的方法、时间安排等进行辅导。参加辅导的同志在辅导结束后进行了认真的讨论，使参加培训的同志真正掌握了学习实践活动的方式、方法和每个阶段重点要开展的工作，为扎实开展学习实践活动打下了坚实的基础。

各“两新”组织把搞好学习实践活动作为推动企业科学发展的一次难得机遇，在开展学习实践活动前期，坚持高标准、高起点组织实施，在超前谋划上着力。一是开展一次摸底调查，认清发展形势。把开展学习实践活动作为应对金融危机、提高企业竞争力、实现企业科学发展的强大动力，在企业内部开展深入调研，采取研究国家宏观经济政策，组织专家会、董事会、党员大会等形式，对企业发展状况进行科学论证和分析，以集思广益的方式查找企业发展“瓶颈”，理清企业发展思路，明确企业发展重点。二是制定符合实际的实施方案。立足于科学发展、凝聚人才、服务社会、促进和谐的目标，以拓展市场、增强活力、树好形象、服务社会四项工作为重点,把“三学习三提高”主题实践活动贯穿学习实践活动始终，着力解决企业科学发展信心不足、员工整体素质不高、抢抓政策机遇谋发展意识不强等制约企业科学发展的难题。三是搭建一个工作班子。强化党组织在企业中的牵引作用，以党支部为单位，明确企业党组织负责人为学习实践活动的直接责任人，层层落实责任，夯实学习实践活动基础，确保学习实践活动不走过场。

二、创新学习方式，形成发展共识。“两新”组织把深入学习作为进一步解放思想、理清思路、提高能力、坚定发展信心的重要环节，以召开一次动员部署会、组织一次集中学习、开展一次专题调研、开展一次宣讲活动、进行一次案例分析、组织一次科学发展大家谈活动等“六个一”为载体，强化对科学发展观内涵的理解和运用，采取多种方式开展学习。一是邀请专家辅导学。从提高员工对科学发展观内涵的理解和掌握入手，依托市委学习实践活动办公室组建的宣讲团，主动邀请专家进企业授课，对解决影响制约科学发展的突出问题、构建科学发展体制机制等方面进行专题辅导。二是座谈讨论综合学。以召开党员座谈会、专家研讨会等形式，开展企业科学发展大家谈，在发展企业项目、拓展企业市场、强化企业内部管理等重大企业发展战略方面形成共识。三是结合调研针对学。针对全球金融危机对企业发展带来的影响，以企业领导班子成员领题，深入车间、深入员工、走进市场、走进顾客开展调研，了解企业发展内部和外部环境，及时形成有利企业发展的思路和建议，调整完善企业发展战略。四是统筹兼顾灵活学。正确处理学习生产关系，着眼于应对金融危机、提高生产技能、管理能力和市场拓展能力，采取按岗划片分批培训、员工自学的方式强化对理论知识和业务技能的学习。

三、着眼化危为机，破解发展难题。着眼于转危为机，提高企业竞争力。**经济开发区“两新”组织把保增长、保职工收入、保企业发展作为实践载体，强化企业内部管理、挖掘企业发展潜力，积极应对全球金融危机造成的“寒冬”。一是明确企业发展战略。坚持强字当头、稳中求快，把企业长远发展规划与近期发展计划相结合，积极开展市场调研，分析产品市场占有份额，制定出企业科学发展的战略规划。二是在实施精细化管理，练好内功，激活企业发展“内力”。按照现代化企业管理模式，把整合上下游资源作为重点，延伸产业价值链，狠抓企业安全生产、产品质量及成本核算，以强化节能减排、提高职工技能熟练程度提升企业经济运行的质量和效益。三是借助外力发展。进一步解放思想，树立依靠政策解决困难、依靠政策发展企业的意识，抓住国家出台对中小企业发展的扶持政策机遇，加强与政府和金融部门联系，积极争取政府及金融部门在产品升级改造、项目扩建、融资等方面的扶持，进一步增强企业发展后劲。四是稳定员工思绪。牢固树立“员工是企业财富”的发展意识，在不裁员、不减薪上下功夫，千方百计稳定员工队伍，为企业发展储备和积蓄力量。