在市公路桥梁工程处工作会上的相关报告

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为了适应新形势打开新思路拓展新空间共同携手绘就路桥美好明天
—在**市公路桥梁工程处工作会上的相关报告
各位代表、同志们：
现在，我代表工程处向大会做报告，报告主题是《适应新形势，打开新思路，拓展新空间，共同携手绘就路桥美好明天》，请予审议。
第一部分20xx年工作回顾
20xx年，是我处整合重组的起步之年，是迎来新机遇新发展的希望之年，也是负重前行安全过渡之年。一年来，在市局党政的正确领导下，在市局相关科室的悉心指导和大力支持下，全体干部职工辛勤努力，团结协作，同舟共济，紧紧围绕年初制定的“务实求生存、携手谋发展”的工作思路，严格按照“和谐团结、求真务实、安全平稳、廉洁奉公”的工作要求，用行动支持和参与单位的改革、发展，全处上下呈现了聚精会神抓生产，一心一意谋发展，全力以赴保稳定的良好态势，努力确保了全处工作“一稳”、“二新”、“三化”。
——“一稳”，即指全处稳步发展，较好地完成了各项经济指标。
一年来，我们工程处共完成总产值4523.58万元，实现利润379.95万元。具体包括：
1、在建工程完成产值3007.92万元。一年来共参与各等级公路及市政项目投、议标33次，投标费用达60余万元。其中，通过资格预审项目18个，中标、授标项目6个，签定合同总金额约3241万元。
一是芦溪至武功山旅游公路a标项目：中标价2054万元，于20xx年3月8日开工。尽管受到征地拆迁进展缓慢、地方矛盾较突出等诸多不利因素的影响，但是在工程质量、进度、成本控制等方面取得了较为满意的成绩。截至11月底，已完成土石方56.2万立方米，管涵安装618.75米，通道23.8米，浆砌工程1470立方米，水沟1062米，累计完成产值约1700万元，占合同金额的89%，实现利润233万元。目前工程已实现砂石路通车。
二是康庄桥建设项目：中标价为276万元，工程于20xx年12月开工，完成新建及水毁修复工程产值达447万元。由于受4月份特大洪水影响，该桥主体工程损毁严重，灾后我处与项目参建各方进行了积极的协调，工程于8月份复工后项目部按照重新编制的施工组织设计有条不紊地组织施工，经过几个月的艰苦努力，工程于12月底正式竣工，今年元月31日举行了竣工剪裁仪式。同时，工程质量管理资料齐全，签证手续到位。
三是湘东昌盛大桥建设项目：中标价为498万元，工程于20xx年8月开工，截至11月底，已完成5个桥墩桩基础和全部下部构造施工，累计完成工程产值395.3万元，实现利润9.5万元。工程外观质量美观，构件养护良好，内业资料、签证手续齐全。
四是湘东大桥加固工程项目：该工程属市局计划内工程，于20xx年8月开工，在时间紧、任务重的情况下，于12月9日保质保量完成了全部修复加固任务，累计完成工程产值约122万元，实现利润17万余元。
五是分宜界庄线改建公路b标项目：中标价为304万元，工程于20xx年9月开工，已完成工程产值195.44万元，实现利润6.44万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。
六是湘东仙人桥建设项目：中标价为155万元，工程于20xx年11月开工，已累计完成工程产值85.44万元，实现利润3.5万元。内业资料基本齐全，施工质量较好。
七是安源长潭桥建设项目：中标价为133万元，工程于20xx年11月开工，累计完成工程产值约20万元。
八是南昌西外环高速公路项目：完成产值42.77万元，20xx年3月初已移交给机械工程处管理。
2、完成

www.350xue.com 沥青产值1027万元。一年来，共进库沥青2445.03吨，出库沥青1879.71吨,库存沥青565.32吨，完成产值1027万元，实现利润60万元。确保了市局全年公路养护及工程建设的沥青供应。
3、完成机务产值218.66万元。一年来，共投入20余万元，加强了对现有设备的维修和保养，对所有机械设备进行了维修，确保了运输机械完好率达到了91%，年平均利用率89%;筑路机械完好率达到了93%，年平均利用率87%，共完成产值218.66万元，实现利润25.51万元。
4、加油站实现销售产值270万元。一年来，完成销售成品油450吨，销售产值270万元，实现利润25万余元。
——“二新”，即指全处完成了新整合、塑造了新形象。
一年来，我们工程处在市局的正确领导下，实现了重组，整合了各种资源，增强了单位的发展后劲，树立了单位的新形象。
1、顺利平稳地完成了单位的新整合。市局党委对处领导班子进行了比较大的调整，新的处领导班子成员坚决服从组织安排，“既来之，则安之。”较快地适应新环境，进入新角色。根据市局的统一安排和部署，将原萍乡公路桥梁工程公司分开办公、分家经营，处领导班子坚决执行市局的决定，认真分析了处情，并结合实际研究机构设置、人员配备等重大问题，努力按照精干高效、职责清晰、分工明确、细化管理、相对稳定的原则，科学设置科室，并根据不同岗位的要求安排人员，实现了干部职工的平稳安置和重新上岗，努力确保了全处干部职工思想稳定。新的领导班子和新的重组，应该说整合了各方面的优势，为单位今后的发展理顺了各项关系，增强了后劲。
2、积极主动地塑造了新形象。实现新的整合后，处领导班子作表率，塑造了团结和谐的新形象。新的领导班子能较好地发挥班子整体功能，认真坚持民主集中制，决策重大问题前，相互之间先征求意见，做到大事讲原则，小事讲风格，相互之间互相尊重和支持；讨论重大问题时做到交心谈心，在工作中遇到矛盾或意见时，及时沟通交流思想，敢于开展批评与自我批评；班子分工协作，各司其职，廉洁勤政做表率。干部职工齐上进，塑造了积极向上的新形象。经过整合组成的干部职工队伍，能顾全大局，服从组织安排，服务于全处中心工作；不断通过加强学习提高自身素质，尤其是不少技术干部和共产党员，在各自的工作岗位上，苦练本领，模范带头，涌现出了一大批优秀班组和先进典范，值得通报表扬的是谢志明、刘德辉师徒被团省委授予“优秀师徒”称号。
如果说处领导班子和广大干部职工是软件的话，那么办公设施和工程项目就是硬件了，一年来，我们在硬件方面也投入了不少，注重在硬件上树立新形象。投资近7万元对工程处办公大楼进行了全面装修和维护，改善了办公条件，大大提升了企业对外形象；每一个工程建设项目就是展现我处形象的重要窗口，我们非常重视抓好工程建设项目的施工现场管理，较好地做到了严格管理、规范有序、文明施工、狠抓工程质量，因此获得了社会各界对我们的好评。
——“三化”，即指全处管理理性化、人性化和规范化。
一年来，我们从强化管理入手，冷静分析了现状，提出了理性化、人性化的管理举措，进一步完善和执行了管理制度，逐步推进了各项工作规范化。
1、努力确保了各项管理理性化。面对新的工作环境，我们新班子认真对全处各方面工作摸了底，在全面了解和掌握情况的前提下，理性地分析了处情，并结合处情，逐步理性地提出并实施了各项管理措施，并取得了较好地成效。
2、基本实现了各项管理人性化。新形势下的竞争说到底是人才的竞争，我处注重以人为本，认真开展人才培养工作，以传

www.350xue.com 帮带、内部外部培训等方式加强人才培养，着力培育专业技术干部及工人，以点带面，努力改善人力资源匮乏的被动局面。为加大持证上岗工作和继续教育力度，11月份又选派了12人参加市建设局及省交通厅举办的施工企业“四大员”和造价师的培训，积极为企业的发展增强后劲，为一级资质申报工作创造条件。同时为职工教育工作制定了长远教育计划，把提高职工的综合素质作为我处工作的重点，全年共有15人参加学历教育学习，为能适应自己的工作岗位加油充电；选派6人次参加了安全、劳资、政治思想宣传等培训学习，鼓励职工参加各类提高自我素质的再教育。
同时，通过积极开展创建文明单位活动，吸引全处广大干部职工参与到创建活动中。配合市局团委对加油站的“20xx年度萍乡市青年文明号”进行了复核并通过；在大家的共同努力下，获得了省工商局的3a守合同重信用单位，中国质量管理监督管理协会的重质量、守信用先进单位和质量信誉服务3a级会员单位的荣誉。尤其是在单独组队参加市局举办的首届职工运动会上，广大干部职工积极参赛，在篮球和拔河等项目中很好地展现了我们路桥处的团结协作、顽强拼搏的团队精神，大大增强了广大干部职工的集体荣誉感。
3、逐步推进了各项管理规范化。一是狠抓一级资质申办工作。自3月份以来，我处把一级资质申报工作列为重中之重的工作来抓，成立了一级资质申报工作领导小组，在市局及各兄弟单位的鼎力支持下，通过四个月的努力，工程业绩、机械设备、财务资料准备工作全部到位，人员方面因新获得资格证书的一级建造师尚未注册及部分人员证件尚未到位，资料还有待进一步完善。为加强企业人才后劲，共选派了25人次参加了一级建造师培训班学习，22人参加了一、二级项目经理继续教育，49人次参加了一级建造师的考试。为一级资质申办的硬件准备工作创造了一些条件。
二是努力做好机务、沥青供应工作。为进一步开拓机械租赁市场，加大了对现有设备的维修和保养力度，并加强了对现有设备的维修保养和现场管理工作，做到“帐、物、卡”相符，实行“定人、定机、定职责”和合同租赁管理。有效提高了机械设备的利用率，在较好地满足自身工程建设需要的同时，还积极开拓了外部市场。在资金十分紧张的情况下，筹资50余万元，确保了新沥青库的正常建设与投产。除满足市局的沥青供应之外，还积极寻找其它的沥青销售市场，充分发挥了独家经营的优势，使沥青供应工作产生最大的经济效益。

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