某公司内部管理制度（62 页）

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直属各公司、部、室：
为进一步加强企业经营管理，适应市场经济变化和公司不断发展的客观要求，确保建立科学有序的经营体系、管理体系,核算体系，使企业不断走向科学化、制度化、规范化管理。根据国家有关政策、法规、制度,结合本公司经营特点和业务的实际情况, 本着“合法、合理、全面、具体”的原则，通过公司管理制度的不断完善,达到“平稳、流畅、高效”的目的,特制定《管理制度》 。请认真学习，严格执行。
《管理制度》修改权属于集团公司。各分公司可结合本企业生产经营特点,制定适合本企业需要的《实施细则》,报集团公司批准后执行。
《管理制度》是公司一项重要制度,适用集团所属各公司、部室，要在保证工作不受影响的前提下，抽出一定时间组织有关人员认真学习,尽快适应制度要求，满足管理需要。为把制度落到实处，拟在本年七月份组织一次由分公司总经理’部室经理’有关人员参加的知识竟赛活动,并做为考核和检查各级领导和员工绩效的重要指标。
为确保《管理制度》实施，主管副总经理要亲自抓，办公室主任要全面抓,部室经理要具体抓《管理制度》的实施工作。
集团公司在每季终了五日内组织召开直属各公司、部、室主要领导和有关人员参加的贯彻制度汇报会,要将制度的执行情况、存在问题、改进意见进行专题汇报。集团公司要根据反馈的结果提出修改完善制度的意见。
本制度自2009年5月1日颁布，2009年6月1日起执行。， 大小：9.16 MB