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二十一世纪名企管理经验

  • 名称：二十一世纪名企管理经验
  • 类型：案例分析
  • 授权方式：免费版
  • 更新时间：01-17 00:28:17
  • 下载要求：无需注册
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  • 语言简体中文
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《二十一世纪名企管理经验》简介

标签：案例分析范文,案例分析格式,营销案例分析, 二十一世纪名企管理经验,
二十一世纪的名企管理---联想集团的管理三要素
联想集团自1984年创办以来经过了14个年头，由当年中科院计算中心所20万元人民币的投资到整个集团178亿元人民币的经营额，经历过无数风险坎坷。联想集团之所以成功，凭借的是管理。这个管理是个大管理的概念，他们把它分解为三个要素，即建班子、定战略和带队伍。
联想具体的远期目标是在2010年之前以一个高技术企业的形象进入世界500强最大企业之中。将分为三步走：第一阶段是到2009年，要完成30亿美元的经营额，利润1亿美元，进入世界计算机行业百强60名以内。第二步是到2009年左右，要完成100亿美元的经营额。第三步是进入世界500强之内。， 大小：671 KB
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