某国际有限公司之创建企业管理规模计划书（txt 67）

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此建議書主要是透過與洪先生溝通後，關於XXX國際在未來一年裏面，企業要達到規範化發展策略。而洪先生提出有五大重點工作：
1） 落實運作組織架構、完善統一內部管理制度
2） 新員工的基礎培訓計畫 （人才儲備培育系統）
3） 建設部門續效考核與年終獎勵掛鈎基制
4） 推行高層管理責任制（配合完成戰略目標）
5） 企業戰略 （未來3年企業發展方向何在）
以上五點都是屬於極為重要的企業戰略性決策方向，故此必需結合董事成員以及高層管理者共同出謀劃策，從上而下共同灌輸的一種思想文化教育過程，（因為就算我們決定了策略，最後還是要透過層層下達任務才能成事，所以一定要讓高層有參與感，才能把效果做得更好，同時讓老闆更掌握高層的想法！）。我深信只有這樣做才能得以規劃、發展、推動起來。
而在執行過程中需要（洪先生信念）與管理層堅持到底的決心、然後以系統性來引導各成員怎樣做、按步就班推行落實到底。
為配合以上計畫本司建議，可分為以下七大步驟：
第一步：本司攜手與XXX國際定立3-5年企業戰略方向
第二步：鉤劃出企業發展藍圖（指標），並整合管理層核心成員
第三步：編制XXX國際管理結構，有系統從上至下推動管理意識
第四步：引進部門績效評估與年終獎勵掛鈎基礎制度
第五步：與XXX國際建立科學化管理及營運模式，使企業作業流， 大小：7.27 MB