企业文化的建设与管理
- 名称:企业文化的建设与管理
- 类型:企业文化
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《企业文化的建设与管理》简介
标签:企业文化建设,企业文化案例,企业文化的重要性,
企业文化的建设与管理,
企业文化的建设与管理
一、为什么要进行企业文化建设与管理?
问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?
1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。
5)为什么企业分权分利就分心。
中国企业成长和发展的十个为什么(续)
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。
8)为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。
9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。
10)为什么优秀公司重视企业文化。, 大小:1.65 MB
企业文化的建设与管理
一、为什么要进行企业文化建设与管理?
问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?
1)为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。
2)为什么企业高层与中基层难以达成共识并存在沟通障碍
3)为什么企业在组织变革与流程再造过程中员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。
4)为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱),为什么中国企业的制度成本高(心理契约的天然缺陷)。
5)为什么企业分权分利就分心。
中国企业成长和发展的十个为什么(续)
6)为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。
7)为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。
8)为什么对中国企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响最大,所造成的障碍也最大。
9)为什么对于成功的企业而言,最大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。
10)为什么优秀公司重视企业文化。, 大小:1.65 MB
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