企业组织与管理特色（29 页）

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組織圖
全球通路版圖
營吣Ｊ?br> xx自從1990年初期決定由元件的品牌代理商，開始轉型為專業通路商，其核心價值主張也隨之轉變成提供零售商無庫存負擔、即時供貨的配送服務，也就是『賣多少、補多少』的服務。此一價值主張迥異於傳統通路商所採用的塞貨策略。後者這種以高進貨量換得低進貨成本的『行規』雖行之有年，卻容易造成需求鏈（demand chain，即產品出廠後到使用者手中的價值鏈活動）上的供需量的不均衡，供需資訊更被嚴重扭曲，只要存貨跌價的速度快，閃避不及的廠商便很容易被『燙傷』。
xx的『賣多少、補多少』的價值主張，觀念看似簡單，但策略的實現必須有多品項、多品牌的產品組合，以及有效率的物流系統與呋I中心的支持，方能讓貨源與零售商這兩個『池塘』的風險，透過xx的咦黧w系去調節，從而降低整個需求鏈的存貨風險，為了實現這個策略，xx自1993年以來，陸續在林口等地，建構了自動化倉儲呋I中心，以及130輛能夠進行一日三配的物流車隊，此一高密度與高涵蓋率的物流實力，遂成為其競爭優勢的基石。， 大小：844 KB