计划员上岗培训教材

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物料管理相关活动
生产计划和物料计划
采购
运输（含报关）
入库
仓储
物料收发、消耗和线边库存
成品和在制品的产出与入库
出库
发运
仓储
配送
单据与入帐
盘点
中心工厂物料管理流程
库存存在的必然和降低的必要
库存存在的必然
平衡生产节拍，维持生产连续性；
减少产品切换，降低转换成本；
应对需求波动，保持生产稳定；
通过数量折扣，节约采购成本；
防止供应短缺和价格上涨；
应对不确定性。
The target of our P&M team
服务水平——内外部客户断料次数为0
service level: no out of stock for both external and internal customer
库存周转率——5次/年
velocity of stock: 5 times/year
盘点差异——小于10000元/月
discrepancy of inventory: no more than 10,000￥， 大小：6.54 MB