XX航空材料研究院人力资源管理诊断报告

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航材院人力资源部的岗位设置不是以管理职能为依据划分，而是以“身份”管理为出发点，造成管理条块分割、各自为政的现象。例如，工人管理岗位是兼管，实际管理薄弱，与900多人的工人队伍不协调；研究生管理岗要对全院研究生从报名、考试、录取、教学培养及生活 服务的全程管理，工作量大，却没有侧重点。
价值创造者的吸纳与开发：
识别企业价值创造的关键人员类型（ 20%的企业员工创造了企业80%的财富）
创建吸引一流人才的机制
对员工进行培训开发，提升员工价值
评价机制与工具：
使优秀的人才脱颖而出
凭能力和业绩而不是靠政治技巧
分层分类的任职资格标准体系
企业关键业绩指标与责任中心
分配机制与形式：
多种价值分配形式：机会、职权、工资、奖金、红利、股权、学习等
富有竞争力的报酬水平的确立
报酬的内在结构与差异， 大小：8.30 MB