跨文化人力资源管理

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壹、國家文化差異
一、文化的概念
在企業和管理中,有意義的互動、溝通之絕對條件,就是雙方對互動的共同期待。EX : McDonald 產品與經營的文化意義。
一般而言，「文化是一群人的生活方式，它們完全是為生活而設計的。」並且「文化以思想、感覺及反應等方式存在，主要經由象徵或符號來沿續與學得，是人類群體的成就結晶，並包括其他有形的具體表現。其基本核心是一些由歷史經驗衍生及經過選擇的傳統觀念，尤其是附加於其上的價值觀念。」
二、文化的層次
當人們看到象徵時就會引發特定的期待。期待會在不同的層級上發生,從具體、外顯的層次,到內隱、潛意識的層級。， 大小：8.78 MB