职务分析推进（案）（txt 46）

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职务分析推进（案）
(管理部)2009.4.11
1．目的
客观上使每个人明确所分担的业务内容和业务负荷，成为调整业务和确保适当人力的评价基准，对于定型性的业务，制定“工作手册”，使其标准化，改善业务程序并且积累业务Know-How（专有技术）。
2．推进步骤
（1）1，2次业务机能分类（样式1）
●公司的全部业务按大的机能分类
—大的机能：企划/人事/总务/财务/生产/设施/购买/品质/营业/技术
●按大的功能第1次分类和第2次分类
（例）大的机能：生产——第1次分类：生产管理/资材管理/生产/生产技术
（例）第1次分类：生产管理——第2次分类：生产管理/工程（艺）管理/进度管理/出厂管理/设变和BOM管理/运营生产管理系统/工艺外协管理
（2）第3，4次业务机能展开（样式2）
●将第2次分类的业务更详细地分第3次，第4次2级，展开机能。第4次分出的业务应达到个人的最小单位业务。
（例）第2次分类：生产管理——第3次分类：生产企划/生产实绩/大营业
第3次分类：生产企划——第4次分类：确立年事业计划/确立月生产计划/确立周生产计划/作成MRP和RUN
（3）确定个人业务负荷， 大小：872 KB