在听取城建单位工作汇报会议上的讲话

同志们：

前天全区三级干部会议刚刚召开，今天就把城建口各单位主要负责人召集起来，主要是系统听一下城建口对全年工作的总体安排，便于区政府统筹安排全年的工作。同时也是给大家提供一个相互交流、相互学习的平台，城建口各单位的工作非常重要，大家都有自己的职能职责，相互了解一下，有利于相互间更好地协调调度，也有利于更好地推动工作的落实。刚才大家汇报了全年的工作安排，都很具体，同时也提了一些建议，当然有一些建议是多次提出的，对于这些建议，一方面区政府将会认真进行研究，另一方面各单位自身也要加强研究，要把具体的解决办法提供给区政府决策。下面，就城建口的工作我讲四点意见。

第一，要切实增强工作安排的计划性和系统性、工作落实的严肃性和实效性。去年人代会《政府工作报告》和今年的三级干部会上张书记的报告，已经把全年的工作进行具体的安排，各项工作已经确定，这两个报告就是我们全年工作的指南，现在要做的事就是要按照绩效管理的要求，迅速把全年的各项具体工作安排落实好，要落实到分管领导，落实到具体岗位，落实到具体责任人。各单位在工作安排上一定要有系统性，一是要把自己的工作置身于全区的大系统中，紧紧围绕发展这个主题，经济建设这个中心；二是要置身于部门与部门之间的横系统之中，要相互协调好，不能各自为政；三是要有区街（镇）这样的纵系统意识，各项工作要延伸到街镇，落实到基层；四要讲究内在系统，计划安排的核心在落实，要注重落实的实际效果。不仅全年的工作要有系统性，各单项工作同样也要有系统性，要严格按计划推进落实，既要注重过程，也要注重效果。

第二，要不断研究新情况，建立新机制，解决新问题。做好工作，好的传统、好的办法要坚持，但事物总是在不断发展变化的，新（）情况、新问题也会不断出现，这就要求我们要研究工作。解决新问题，不仅要治标，更要治本，这就是我们常讲的要建立长效机制。如刚才区建设局提到的区本级政府投资工程项目国库集中支付的问题，不要总是讲历史遗留问题难解决，新机制就推行不动。要换脑筋，20xx年以前的历史欠款在审计以后由区财政按一定比例偿还，20xx年以后的由区财政按下达的投资评审计划支付，今年的严格按合同办事，按形象进度由国库集中支付。要研究办法，对工作要做到胸中有全局，眼中有事物，头中有思考，手中有抓手。要正视问题，既要入眼更要入脑，还要手中有解决的办法。

第三，要加强协调调度，督促检查，为部门工作推进及时研究创造条件。区政府的主要职能就是协调调度，不是办事机构，各部门才是具体的办事机构，区政府是不可能也不会取代各部门的工作的。区政府领导的作用就是协调调度各部门，形成整体合力，因为很多部门都有一些边缘职能，这些仅靠部门自身的力量是难以解决的，必须有政府领导来协调调度。区政府办公室也是这样的一个协调机构，我们现在的体制就是政府办公室一位副主任联系一位区领导，对口协调服务一块的工作，区政府办公室副主任的主要职能也就是受区领导的委托，代表区政府协调调度各部门，研究办法，解决问题，这就是为部门服务，这项职能还要加强，要进一步维护副主任的协调权威。

第四，要切实紧张起来，推动各项工作落到实处。当前各项工作任务已经确定，现在就是要迅速行动，不等不靠，早行动，快落实。不能有精神无研究，有研究无落实，有布置无检查，有检查无回音。有些问题不是一下子就能解决的，上级有精神就要研究，研究了就要迅速布置落实，还要加大督办检查力度，督办检查情况要有回音，反馈落实情况，工作只有这样，才能真正落到实处。