在县供销合作社改革发展工作推进会上的讲话

第四，创新三个机制。一是要研究制定激励机制。要按照发展社会主义市场经济的要求，在建立现代企业制度的过程中，不断转换企业经营机制，不断探索建立适应市场竞争规则的用人机制和激励机制，推动企业的改革和发展。二是要研究建立考核机制。对考核成绩突出的给予表彰奖励，对考核不合格的通报批评，对完不成任务，对工作造成重大影响、后果严重的追究直接责任人的责任。三是要研究制定监督机制。供销合作社经过了改革改制，供销社的生存环境由计划经济向市场经济变化，体制机制都有了根本性的转变。在这个新的起点上，供销社要实现全面、协调、可持续发展，必须进一步加强民主管理，健全监督体制和机制，实现科学决策、民主决策，实现供销社内（）部的和谐协调，真正调动方方面面的积极性。

第五，处理好三个关系。一是处理好产业发展与供销社自身发展的关系。供销社作为农村流通的主体，有几十年农村流通管理的方法和经验，要立足实际，依托区位、资源优势，抓项目、建基地、扶龙头，充分挖掘农业内部增收潜力，增强农村经济“造血”功能，切实加快我县农业特色产业的发展步伐。二是处理好抓队伍建设与供销社改革发展的关系。加强队伍建设是供销社改革发展的关键环节。怎样建设队伍，建设一支什么样的供销社干部、职工队伍，对供销社的改革发展至关重要。供销社在新时期、新阶段要实现新跨越，必须树立“人才资源是第一资源”的思想，抓住培养人才、吸引人才、用好人才这三个关键环节，不断创新用人机制，才能提高供销社队伍的整体素质，实现以队伍建设促进供销合作事业的发展。三是要处理好扶持发展与信贷支持的关系。要帮助解决供销合作社企业及其领办的农民合作经济组织生产经营所需的信贷资金，鼓励银行业金融机构与供销社企业建立业务合作关系，探索联合共保、风险共担的体制机制，为农村经济社会发展提供多层次的金融服务。各乡镇、各有关部门要进一步落实国家和省、市对供销合作社的优惠政策，积极主动提供服务，加大政策、资金、项目等支持力度，帮助供销合作社解决好改革与发展面临的实际问题，促进供销合作事业持续、快速、健康地发展。

同志们，当前春耕在即，旱情仍在持续。各乡镇、各部门要进一步增强政治意识，大局意识，责任意识和服务意识、超前谋划、提前准备、密切配合、真抓实干，共同搞好抗旱救灾工作。各级供销社要全力以赴做好春耕备耕农资供应工作，做到早计划、早落实、早储备。一是要对现有库存农资商品进行一次全面检查，落实品种数量，确保春耕供应。二是要加强农资商品质量管理，完善质量管理和监督制度。做到品种齐、质量好、数量足，布局合理，不涨价、不断档，让农民买到质优价廉的放心农资。要深入开展农资“打假”活动，确保农民买到放心农药、放心化肥、放心种子、放心农业机械，切实维护农民利益。

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