深入学习实践科学发展观分析检查报告

（二）狠抓督查督办

以强化执行力，突出抓好决策部署和领导工作安排的落实，建立工作落实目标责任制，经常性的组织监督检查，保证各项工作进展顺利；对跨单位、跨部门的工作要强化综合管理部的协调作用，通过单位、部门协调推动工作落实，对执行确有困难的及时向领导报告请示，并提出适当的建议。

（三）促进管理规范

进一步建章立制，建立健全部门工作制度体系，狠抓制度执行；要把好职能定位、相关事务审核和公章（包括领导公用私章）的使用关，防范和控制管理风险；把好公文审核和质量控制关，切实提高公文质量；把好保密关，开展管理人员保密教育和组织保密工作检查，落实保密责任，确保安全、合规；把好接待管理关，进一步规范公务接待行为，实现良好接待效果及合理节约；把好公务用车宏观管理关，进一步规范公务车辆管理，实现公务用车高效、安全运行及合理节约。

（四）加强工作计划

不断增强工作的计划性，根据年度工作安排指定工作的月、季度工作重点；合理分解工作子目标和任务，督促相关单位和部门落实目标责任制，确保各项工作目标的实现。

（五）提高工作效率

提高办文效率，落实办文责任人，实行“首接”负责制（谁接到的工作任务谁负责反馈结果），由负责联系拟办批转办文领导的工作人员全程跟踪；落实公文流转办理限时制；阅办件规定三个工作日完结；领导出差在外的建立请示报告后先行办理制；阅知件规定时间内传阅完毕；发文实行“急件急发、平件快发”。

（六）规范工作程序

要精心办文，准确把握拟办意见，严格核稿，确保办文质量。要悉心办会，认真做好会议前的准备工作，会后信息的整理工作和会议精神的传达贯彻工作，增强办会效果。要细心办事，强调事事有回音，件件有落实。树立“严谨、务实、雷厉风行”的工作态度，对领导交办的事项迅速落实，不讲条件；对日常工作细心办理，不粗心大意，控制工作差错。

（七）打造和谐团队

员工之间、业务片之间要做到团结一致，步调和谐，互相支持，互相补台；每一个员工都要十分注重工作细节和工作质量，都要不断提高工作标准。努力打造一支忠诚、团结、勤奋、务实、严谨、高效、进取和诣、一流的的员工队伍。要关心员工，倾听员工的呼声，解决员工的实际困难，营造和谐的生活和工作氛围

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