埃森哲的和光物流（ppt 85）

埃森哲的和光物流
　　2009年4月，沉寂了几年的和光集团以两个动作强调自己的存在：其一，宣告和光立10周年；其二，发布新战略——BSP（BusinessService Platform）。关乎和光未来的BSP战略，显然被放到了帮助和光“下蹲后重新起跳”的高度上。
　　---这样的战略转变在和光不是第一次。5年前，以IT产品分销为主业的和光曾经一度涉足自有品牌PC的生产制造。两次战略转变之间，埃森哲介入和光达3年之久。初看上去，咨询与旧策略的放弃、新策略的出笼没有直接关系。但是和光的10年历史中，咨询与咨询后自我消化的时间就占去了近一半。将咨询放在和光整个企业发展的大背景下，埃森哲价值1000万元的全面管理咨询和在埃森哲帮助下耗资2009万元实施的ERP系统，就有了更多的意味：咨询与和光的命运变迁有怎样的必然联系？
　　---和光集团总裁吴力给出了一个肯定答案：“和光至少证明，一个民营企业在其成长过程中与优秀的咨询公司合作，如果思路和方法正确，就可以取得成功，而且对企业的未来产生深远影响。”