HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界
- 名称:HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界
- 类型:招聘面试
- 授权方式:免费版
- 更新时间:01-17 14:00:01
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- 语言简体中文
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《HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界》简介
标签:招聘与面试技巧,招聘面试流程,招聘面试自我介绍,
HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界,
HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界
一、HR规划(HRP)
1.1 若干基本问题
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。, 大小:3.16 MB
HR规划、招聘与配置-进入HRM新世界
一、HR规划(HRP)
1.1 若干基本问题
可通过劳动力市场获取竞争优势,把握三个关键点:一是须对企业现有HR状况、雇员存量的优势、劣势有一清醒认识;二是须制定企业未来发展方向的规划,并明确目前的HR与未来的HR关系;三是若有差距,应有一套计划,过剩时应裁减计划;短缺时应有招募计划。HR M始终在需求与供给之间中长期与短期之间进行动态平衡。
HRP实质:决定组织的发展方向,并以此为基础确定需什么样的HR来实现高层管理者确定目标。, 大小:3.16 MB
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