15组大报告（ppt 99）

引言
第章我国家电行业现状
第2章家电业常用的销售模式
2.区域多家代理制模式
2.2区域总代理制模式
2.3直供分销模式
第3章国美、苏宁经营策略分析
3.国美主要经营策略
3..立足北京，发展全国性家电连锁网络
3..2“坚持零售，薄利多销＂的经营方式
3..3国美的本地化扩张模式
3..4与知名家电生产厂家建立长期的战略合作伙伴关系
3..国美家电轰炸机进军因特网
3..大规模地广告促销
3..完美的售后服务体系
3..8尝试以销定产模式
3.2苏宁经营策略
3.2.迅速扩张
3.2.2因地制宜
3.2.3重在管理
3.2.4苏宁的优势体现
3.2.华凌、苏宁联手打天下
3.2.苏宁两头扩张
3.3国美、苏宁比较
第4章国美、苏宁对家电业的影响
4.国美、苏宁等电器集团的规模化发展顺应了家电业销售专卖化的趋势
4.2苏宁国美等家电流通业巨头纷纷与制造业厂商签订“战略合作条约”，制造业和流通业形成有分化的分工协作成为一种必然趋势
第章从国美、苏宁看量贩店未来的发展2
.与上游厂商的互动关系2