论高校后勤社会化改革的最终目标模式

b、若现在就往社会企业一推了之，学校的后勤服务保障是可以由社会企业来承担。但为数众多的原在编后勤员工怎么办？如果通过内退，买断、反聘来解决在编后勤员工身份问题，难度较大，目前几乎行不通。社会稳定问题更为重要。所以太激进，太简单也不行。

c、继续深化后勤改革：综上所述，不管是安于现状，不作继续深化改革，还是把高校后勤往社会企业一推了之，都非解决问题之上策。看来只有顺应市场经济和政治体制逐步改革的浪潮，同时统筹兼顾学校、后勤实体、后勤职工三个层面的利益，通过改革者谨慎、执着的努力，加以适宜的社会大环境，审时度势地继续深化后勤改革，依托学校后勤市场，将后勤实体改造成适合市场经济及其法律法规的、规范化的服务企业。真正凭自身实力来占领校内后勤服务市场。原后勤实体改革后的服务企业完全有可能不再是学校的包袱，也可以是学校的盈利校产企业。 因此高校后勤服务保障市场的最终模式，必然是适合市场经济及其法律法规的、规范化的服务企业。其可以是原后勤实体改造而成的含学校、职工、社会企业多元股份的服务企业，也可以是学校和社会企业共同持股，或者纯社会股份的服务企业。

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