物业管理投标书

3.2针对智能化采用程度和深度进行探讨，即可以促进销售宣传，又可满足今后科技及客户发展需求，以及尽量减少投资成本。同时考虑到管理中通过有效的人与技结合，减少今后的管理成本。

3.3根据项目情况提出物业改良及增减工程项目建议，以节省工程费用及达到最高经济效益。

3.4根据以往经验，编制保养合同及招标文件规格，并利用洁华物业服务网络，以最优惠价格寻找提供服务的承接商。

4.0从管理者角度，改善设计缺陷

在以往，发展商在很大程度上依赖建筑设计单位确定功能及配套设施，事实上，没有哪一家设计单位对项目日后运行及管理能够比有经验物管公司有更深刻理解。因此往往在交楼之后才由小业主和物管公司发现一大堆设计缺陷，以致物管公司难以运作，业主怨声载道。为改变这一状况，洁华物业将对项目及设施进行审视，尽可能将设计中的先天缺陷控制在尽量少的范围内，如：

4.1功能设计(地下、地面、裙房、标准层、屋面)是否满足物业管理需求。

4.2小区人、车分流和车辆就近沿楼临时办事停放和固定停放车位的布局。

4.3围墙和大门设置。

4.4公共区域装饰易于维修和清洁。

4.5公共照明开关设置及半开、全开和长明形式开闭。

4.6建立合适的管理用房（位置、装修标准、布局）。

4.7设备机房的环境、通风是否满足要求，公共机房和管道井门锁钥匙的统一。

4.8物业周边围栏、岗亭、垃圾中转站设立、位置、规格及标准和景观、环保的协调及垃圾分类、收集措施。

4.9设置必要的公共洗手间。

4.10信报箱、牛奶箱设立方便使用和管理。

4.11配置合适的告示栏、宣传栏、留言栏。

4.12对住户室外空调位置、预留穿墙孔和冷凝水的排放等问题。

4.13居家生活私密及安全防护设施。

4.14建筑给排水的节能环保。

4.15创优标准的硬件完善。

4.16爱心援助系统和便民设施的设置。

5.0智能系统顾问

5.1考察整体工程进度，提出智能化工程阶段性实施进度计划。

5.2针对发展商对智能化工程要求，对原智能化设计提出合理化建议，并根据当前市场情况，提出增加智能化功能建议。

5.3根据发展商最终要求提出智能化系统设计方案，方案要求功能完善、先进，设计合理、实用。

5.4协助发展商对多家智能化系统设计方案进行优化选择，从性能价格比等多方面确定最优方案，并对智能化设备选型提出建议。

6.0会所管理

多元化会所设施服务，是吸引客户的一项重要因素，洁华物业将根据销售和物管需要，结合档次、对象和环境，提供会所设施配备建议，并制定完善的会所管理制度、收费标准及使用注意事项，确保会所内设施正常开放，使客户享受到舒适、休闲的生活，并由洁华物业负责会所管理，建议提供如下附设服务：

6.1组织开办各类兴趣学习班，如网球班、游泳班、健身班、琴棋书画班等。

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