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物业管理投标书

浏览次数: 123次| 发布日期:01-17 23:07:37 | 文案范本
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6.2成立各种分支团体,如妇女会、长者会等,可优惠享受会所设施。

6.3联系其它娱乐场所、公园等,提供可补充会所不足之设施。

6.4可联络其它大型会所作联营方式,互相合作以提高竞争力。

6.5邀请知名人士成为名誉会员,提升会所档次。

6.6利用网上资讯,作推广并提供服务。

 

第三章置信生活·星级服务方式

1.0管理方式

“邛崃波尔多商城”是成都市英杰房地产开发公司开发的一项经典历作,洁华物业准备物业管理服务的优秀商业楼盘,计划在物业管理上实施全新创意。追求“更加用心、更加舒适”之立意,坚持以人为本,树立“帮助客户,就是帮助我们自己”的服务理念,强调居住环境与购物环境的和谐美,每一细节都能想业主所想,随业主所愿。为“邛崃波尔多商城”提供高起点、高水准、高品位的物业管理服务和协助销售造势。

1.1在前期有针对性的开展“置信生活·星级服务方式”,促进物业推广销售,并力求在较短时间内令“邛崃波尔多商城”具备保值、升值的潜力。

1.2针对“邛崃波尔多商城”尚处在规划建设阶段的实际情况,本着对发展商和洁华物业负责的态度,建议以“委托物业管理”方式合作,具体如下:

1.2.1成都市英杰房地产开发公司根据《四川省城市住宅物业管理暂行办法》及其实施细则以及双方议定的事项,聘请成都洁华物业管理有限公司作为“邛崃波尔多商城”的物业管理商,全权负责“邛崃波尔多商城”物业管理工作的具体实施运作。以便利用洁华物业在人力资源、经验、技术、模式、制度以及规范化的服务体系等诸多方面优势。

1.2.2洁华物业在合同期限内对“邛崃波尔多商城”负责制定年度管理目标,在经济上实行独立核算,实现“邛崃波尔多商城”社会效益、经济效益、环境效益和文化效益的同步发展。

1.2.3洁华物业在合同期限内将会把“邛崃波尔多商城”物业管理服务工作列入内部相应的策划、考核、检查、评比和持续改进序列中,由洁华物业委派物业经理。根据项目具体情况,负责其设计、施工、销售、竣工验收、入伙及其以后各阶段的物业管理工作,为项目制订全套管理方案、操作手册、管理制度、质量标准等,并促使其有效运行,按照双方约定的管理服务内容为项目提供全方位、全过程、专业化的管理服务工作。

1.2.4为保证管理标准实现及更有力地推行“置信生活·星级服务方式”,洁华物业将以各专业部门技术支持,结合物业管理服务实际需要,定期安排专家团赴项目现场进行监察支援。并根据现场发现问题,及时、针对性的提出整改建议和纠正、预防措施。

1.2.5洁华物业提供管理服务目的在于培养一支高水准、高素质的专业管理队伍;同时,发展商可借助洁华物业良好的品牌效应促进项目销售;在管理期限内,洁华物业允许发展商就“邛崃波尔多商城”向外界使用“洁华物业管理”等文字进行宣传推广。

1.3管理期限

四十八个月,分为前期筹备、验收入伙和正式营运三个阶段。

1.3.1前期筹备阶段:自合作双方签约之日起至项目入伙日(即发展商书面通知业主前来办理物业入住手续的时间,下同)前二个月;

1.3.2验收入伙阶段:自入伙日前二个月起计至项目达到90%的入住率;

1.3.3正式营运阶段:项目达到90%入住率后至合同余下约定期限。

2.0项目定位

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