物业管理投标书

标签：什么是物业管理,物业管理总结,物业管理文章,http://www.350xue.com 物业管理投标书,
家政服务：清洁服务/代理纯净、矿泉水/木地板打蜡/代看婴儿/看护病人/代理干洗服务/接送小孩上学/代理房屋租售/代理接送客人/代租售鲜花盆景/家庭装修监理/洗车服务

健康服务：健康检查/儿童免役档案/量血压/家庭病床

商务服务：电话/传真/打印/塑封/装订/外文翻译

日常维修：更换总水阀/拆换厨卫龙头/拆换水表/拆换三角阀/疏通水槽、水弯/疏通坐便器、蹲便器/疏通地漏/修理洗面盆排水打胶/修理浴缸排水打胶/坐便器水箱配件修理及更换/坐便器给水阀修理/更换灯泡、灯管/修理各种灯具/更换维修节能灯/更换维修开关面板/更换维修电源插座面板/更换维修光纤、电话面板/更换维修配电箱内开关/检修光纤、电话、供电线路/清洁保养抽油烟机/安装油烟机/拆装各式灯具/更换各种锁具/维修防盗门/维修更换合金付件/维修炉具热水器/安装小型五金件

5.7重点之七：物业优秀达标和质量认证工作

洁华物业按照国优标准进行优秀达标和认证工作，通过日检、周巡视、月小结、季考核评比、每半年内部审核和年管理评审等方式定期巡视物业，对巡视中发现的问题和缺陷，及时提出改善建议，主要包括：

成立优秀达标和质量认证工作领导小组。

制定优秀达标和质量认证工作计划。

开展优秀达标和质量认证专项培训工作。

建立和完善优秀达标和质量认证管理文件系统。

按优秀达标和质量认证要求定期巡视物业。

按优秀达标和质量认证要求进行整改完善。

定期组织优秀达标和质量认证工作会议。

开展优秀达标和质量认证自检工作。

申报物业优秀达标和质量认证。

5.8重点之八：财务管理

订立会计财务制度、预算制度及稽核制度，包括财务专用文件、各级员工财务权限及支出批准之程序，务求有效控制管理收支。

按国家规定之法规和小区公约、制订处理欠款及其他费用程序，以确保稳定管理收入。

安排周年核计。

安排制订电脑化会计程序，建立财务及业户资料储存库，以提供准确资料及财政状况预算，作为未来发展之根据及参考。

5.9重点之九：验收入伙

5.9.1物业的验收

①验收的准备

管理处在接到发展商物业验收要求后，由项目管理处主任组织相关部门和专业技术人员根据发展商提供的竣工图纸，按设计规范及施工要求、验收标准进行验收。

②验收的实施

管理处编制验收计划，组成验收小组进行预验收。在预验收过程中，对未达到验收标准的部位填写验收问题记录，并分类汇总，书面通启返回发展商由发展商督促施工单位进行整改。

整改实施完毕后，验收小组再次进行验收直至合格后，正式验收并办理验收手续。

项目验收，要符合国家和建设部的有关规范。

③房屋的整改

房屋整改问题收集，包括：物业验收、工作巡视、业主提出、空房管理等。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] [11] [12] [13] [14] [15] [16] [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] [28] [29]  下一页

物业管理投标书