物业管理投标书

第二章强强携手·整合营销

1.0参与项目推广,促进项目销售

2.0前期工作计划

3.0检讨物业成本,节约物业投资

4.0从管理者角度，改善设计缺陷

5.0智能系统顾问

6.0会所管理

第三章置信生活·星级服务方式

1.0管理方式

2.0项目定位

3.0管理范围

4.0管理目标

5.0管理重点

第四章管理架构策划

1.0项目技术经济指标

2.0管理架构

3.0管理职能

第五章后勤保障策划

1.0管理沟通

2.0管理培训

3.0管理制度

4.0维修基金

第六章管理费用分析

1.0物业管理费用分析

2.0物管月度费用成本支出核算

3.0开办费问题

4.0提请开发商解决事项

5.0奖励措施

6.0收费标准

第一章物业管理人

1.0为何选择洁华物业

1.1洁华物业的核心层是由一批深爱物业管理事业并在物业管理行业拼搏实践5-10年，有专业深度积累、正值而立之年的职业经理人共同组成的物业管理团队。他们包括：国外留学归来的物管专家、国内知名物业管理企业的资深人员和蜀信物业的精英人才，他们一方面能在日常管理中带给员工最直接的思想、经验灌输，另一方面能为接管物业提供独到的创意及全面的建议。

1.2洁华物业多年的市场化、经营型探索以及团队的整体磨练，己造就洁华人乐观、自信、团结、务实、求真、高效、善经营的工作作风。

1.3洁华物业在行业中己树立的良好口碑与声益，能够给所有的客户带来优质管理服务的信心保证，展现物业投资的价值和潜质。

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